2月24日，开云kaiyun网站党委书记、董事长王振江到相山水泥开展调研督导。集团公司董事会秘书，党委组织部、综合办公室相关人员参加调研。
座谈会上，王振江听取相山水泥贯彻落实集团公司2025年工作会议及集团公司第三次党员代表大会精神等有关情况汇报后，对相山水泥行动快、目标明、措施实、干劲足给予充分肯定，并就下一步工作提出意见建议。他指出，要进一步明确目标方向，坚定发展信心。锚定“建设国内一流智能绿色工厂”目标，围绕产业链图谱，对标行业先进，持续强链补链延链，固根基、扬优势、补短板、强弱项，不断增强区域市场主导权和话语权。要进一步加强精益管理，提升发展质效。树牢“管理无止境”理念，认真总结归纳提炼历年来行之有效的管理措施，搭建体系化管理体例，持续强化精益管理，提升管理效能，提高运营效益，逐步打造具有相山特色、行业一流的精益管理体系。要进一步深化科技创新，发展新质生产力。聚焦高端化、智能化、绿色化方向，以发展新质生产力为方向、以改革创新为动力，通过加大研发投入力度、加强数智技术应用、加快产业转型升级等手段，努力在行业前沿技术、颠覆性技术、解决卡脖子技术上求突破，不断增强企业发展新动能。同时，要抓住“两重”“两新”政策契机，统筹推进设备更新改造，降低生产成本，提高生产效率。要进一步抓好队伍建设，注入发展活力。坚持“人才是第一资源”理念，强化人才培养体系建设，定制个性化培训课程，提升干部职工专业素养与综合能力；完善“以工作业绩为导向、以职业能力为重点”的评价体系，调动职工积极性与主动性，为企业注入强劲发展活力。要进一步加强党的建设，强化发展保障。推深做实“六大工程”，深化党建融合，提升党建质量，以高质量党建推动企业高质量发展；持续提升党建品牌创建质效，加强总结宣传，讲好水泥故事，提升品牌影响力；贯彻落实好加强领导班子建设18条举措，强化沟通协作，增进班子团结，增强凝聚力战斗力。
据了解，王振江一行还深入相山水泥固废处理、替代燃料生产现场，详细了解工艺流程、生产运行等情况。
