为总结盘点工作、分析面临形势、谋实明年思路、达成行动共识，12月6日，开云kaiyun网站利用一天时间，召开2025年工作务虚会。集团公司党委书记、董事长王振江主持会议并讲话。集团公司领导彭树强、王雪峰、翟建廷、何玉东、彭炜等参加会议。
会上，集团公司领导，机关各部门紧紧围绕助推集团公司高质量发展，认真盘点总结全年工作，分析存在问题，并对2025年工作进行深入谋划，积极交流思想，提出意见建议。
王振江在总结讲话时肯定了机关部门2024年以来的各项工作，指出了差距不足，提出了具体要求，并明确明年整体工作思路。他强调，2025年是“十四五”规划收官盘点和科学谋划“十五五”的关键之年，做好明年的工作至关重要。集团上下要坚持“1361”工作思路，谋深谋实谋细2025年工作思路、目标和措施，推动高质量发展行稳致远。“1”就是明确一个目标，即进一步全面深化改革，推动集团公司高质量发展行稳致远。突出抓好集团公司党委《贯彻落实〈中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定〉的若干举措》落实，积极稳妥推进重点领域的革故鼎新，加速发展新质生产力，培育竞争新优势、发展新动能。“3”就是担当作为，发挥三个作用，即发挥两级班子的领导作用，落实好加强领导班子建设的十八条举措，不断增强凝聚力战斗力，团结带领广大干部职工开创企业发展新局面；发挥好机关部门的职能作用，聚焦参谋、管理、服务、监督四大职能，全面加强能力作风建设；发挥好基层单位的主体作用，扛牢全面从严治党、提质扩量增效、全面深化改革主体责任，以有力有为的担当推动集团公司高质量发展。“6”就是突出重点，抓好六项工作，即抓战略，收官盘点“十四五”规划、科学谋划“十五五”规划，强化战略引领；抓市场，着力建体系、强队伍、活机制，不断提升市场营销质效；抓项目，坚持延链补链强链、量力而行、短期中期长期相结合、把握好投资股比原则，进一步增强项目调研建设的精准度和实效性，筑牢未来发展基础；抓管理，着重在精益精细管理上下功夫，持续强化合规管理，强化经营管控，强化安全环保管理，努力向管理要效益；抓创新，加强科技创新平台建设，优化科技创新管理体系，深化产学研用合作，完善激励机制，以科技创新塑造发展新优势；抓队伍，深入实施人才强企战略，建强建优管理、技术、技能三支人才队伍，让人才这一关键变量有效转化为驱动高质量发展的最大增量。“1”就是强化一个保障，即以高质量党建引领保障高质量发展，持续推深做实“政治领航、培根铸魂、人才聚力、强基赋能、清风护航、和谐关爱”六大工程，强化融入融合，强化以文育人，为集团公司高质量发展行稳致远提供坚强政治保证。
最后，会议还对职代会、党代会、人才与科技大会等的几项具体工作进行了安排部署。
