集团公司各单位迅速行动，扎实宣传和贯彻落实集团公司“两会”精神，进一步统一职工思想，提升干事创业的信心决心。
新材料公司在专题会议上指出，要以煤矸石高值化综合利用项目为主线，明确关键线路，严格落实设计、采购和施工计划，努力确保早日建成投产。要积极发挥公司煤矸石综合利用技术优势，加快推进对外合作推广的进程，快速抢抓市场先机。加强企业主导的产学研深度融合，着力完善产学研合作工作机制，进一步拓展煤矸石脱碳应用，对不同地区的煤矸石开展脱碳工艺试验，验证脱碳工艺的适应性和可行性，以满足不同地区的不同需求，为煤矸石脱碳工艺技术的推广奠定基础。同时，要加强企业技术人才队伍建设，切实抓好人才的引进、培养、使用三个关键环节，着力构建一支适应公司发展需要的科技创新人才队伍，为公司持续发展提供有力支撑，确保圆满完成2023年全年工作目标。
金科公司在专题会议上围绕“做好历史遗留问题解决及项目收尾工作，确保商业及车库剩余库存有效去化，同时加快已完工项目退税返还”等重点工作进行研讨，并提出具体贯彻落实意见：2023年，金科公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，妥善处置历史遗留问题，加快存量商业和车位去化，确保完工项目退税到库，切实防范化解生产经营和信访维稳风险，顺利实现项目清官收盘。会议同时谋划了盘活相淮置业资产、做好翰府三期农贸市场销售、做好商业和车位去化、处理遗留问题、退税到库等8个方面重点工作。
星创、星聚公司在专题会议上强调，要坚持以获取石灰石资源为基础，对石灰石开展深加工利用，围绕发展战略，延伸产业链条，精准布局谋划，助力高效发展，完成资源高值利用目标，提升公司利润空间，实现基础建材领域产品骨料、机制砂、建筑用石灰全覆盖，锚定新型建材（石灰石综合利用）项目年底投产目标不放松，同步推动矿权设立的可行性研究信心不动摇，快速推进优势企业战略并购发展思路不懈怠。相关人员要主动对接，优化方案，明确时间节点，压紧压实责任，高标准高水平谋划，严格工期控制、投资控制和质量控制。密切政企联系，加强沟通交流，同频共振，同向发力，实现互利共赢，确保公司实体经济领域重大突破，促进建设投资平台多元化经营，增强企业全方位发展，以星创、星聚公司发展速度形成星创、星聚公司发展效应,为集团公司高质量转型发展贡献星创星聚力量。
中冶淮海在专题会议上指出，要有效利用各类宣传媒体阵地，引导干部职工结合工作实际学，把思想和行动统一到公司战略部署上来。要紧密结合公司工作实际，创新工作思路，按照规范流程筹备公司职工、工会会员大会暨2023年工作会议。要认真谋划年度培训计划，紧紧围绕公司研发、营销、安全、生产等重点、难点方面，开展针对性专业培训，攻克“本领恐慌”。要紧盯发展目标，奋力开拓构件市场、做精做大子公司、擦亮“专精特新”金招牌、提升精细化管理、保障安全生产、强化党建引领。要善于总结、查找不足，科学筹备2023年各项工作，为全年工作起好步、开好头、定好调，奋力开创公司高质量发展新局面。
四兴公司在专题会议上指出，要着力稳经济，下大力气抓增长。从细节入手，进一步提升经济运行质量，在业务方面多与集团相关部门充分交流、对接，从大局从长远看问题，充分发挥集体智慧，围绕现有产品做好布局规划，努力增收创收，逐步提高职工收入，保持队伍稳定。要夯实安全生产基础，筑牢稳定发展根基。切实把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产、疫情防控重要指示精神上来，全面贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求。全力以赴补短板，加快自身优化。要结合省委巡视“回头看”、省审计厅经济责任审计反馈问题和 “三个全面”专项行动，突出重点领域，常态化开展合规审查和风险防控，通过多种形式深化对管理人员和重点岗位人员学习培训，不断提升职工能力素质。要做好四兴公司与启鑫公司合并后机关机构和人事的融合。强化对职工队伍不稳定的隐患和矛盾的预警、监测、化解，确保职工队伍稳定。要以严细管理、节支降耗、安全生产、市场开拓、党的建设等为重点工作，早行动、早落实，确保2023年各项工作高起点开局、高标准推进，力争取得新突破。
