面对新形势新任务，祁南公司聚焦“提质增效”目标，对标一流“找差距”，夯实基础“促提升”，深化创新创效，强化精益管理，推动企业“换速提档”、稳健发展。
精益管理提质增效。贯彻“质量赢得市场”理念，以强化“产品质量和生产组织”管理为抓手，推行产品质量管理体系认证，健全质量考核管控体系，实施“职工薪酬与生产效率和质量效果”双挂钩，推动实现收入与质量、效率与效益相互联动，提升工作积极性、自主能动性，进一步提升管理质效。同时，加强生产组织管理，合理优化设备匹配、劳动组合，提升工作质效，促进主导产品市场竞争力再上新台阶。对标先进创新求变。结合产品实际，深挖存在差距和深层次原因，对标国内大型煤机、农机、工程机械等头部企业，查摆产品质量、生产工艺、精益管理等方面差距，以及生产管理薄弱环节，通过对标对表，改进管控流程，达到直供标准，扩大企业优质客户群。聚焦重点技术攻关，加强与高校、科研院所等合作，探索由代加工向中高端、高附加值产品转型升级的成长路径，提升市场占有率。
