今年以来，供销公司积极部署，以“抓落实、促节约”为主线，在市场开拓、精益管理等方面精准发力，全面推进降本增效走深走实。
坚持内外兼修、多措并举降成本，念好“效益经”。一方面，积极走访海螺集团、河南化工集团等优质客户，开展市场调研，了解客户厂点生产环境、产品技术要求等，及时反馈至集团所属协同生产单位，精准对接、助力生产，实现源头降本。成功中标海螺水城和河南化工U型钢、卡兰、锚杆、阻尼螺母等标段近2000万元。一方面，在物资采购过程中，深入推行精细化管理，结合生产实际，积极研判市场，及时调整大宗物资采购数量，合理控制库存，降低采购成本。同时，积极推进网上招标采购，简化中间环节，先后与安阳钢铁、南京钢铁、山东钢铁、郑煤机等单位签订战略合作协议，节约采购资金近千万元。
此外，该公司坚持“预算管理、降本增效”原则，修订完善《经费管理办法》等规定，进一步明确各项费用控制及使用原则、管理责任划分、审批流程及权限等内容，通过年度、月度预算控制、分级管理、财务审核等方式，推动降本增效落细落实。截至10月底，“四项费用”支出较年初预算下降28%。（侯树海）
