开云kaiyun网站2023年四季度工作会议召开后，各单位立即行动，利用专题会议、班前会等形式，迅速传达、广泛宣传，精准解读、高效落实，引导广大干部职工把思想和力量统一到会议精神上来，确保实现“全年最好发展结果”。

中勘科技

中勘科技召开专题会议要求，要抢时间、抓进度、补短板、强弱项，扎实做好年底前各项工作，优质高效完成全年目标任务，团结奋斗推动各项工作再上新台阶。要加大市场开拓力度，聚焦绿色产业链提质增量，班子成员和市场营销人员主动出击承揽工程项目，广泛参与省内外竞标，发挥注浆减沉、地灾治理等技术优势，努力扩大主营板块业务量。要扎实推进降本增效行动，抓好项目全流程管理控制，在预算、材料、设备等方面加强动态监控，降成本、提效率；同时在材料管理、物资转场、车辆运输等7项具体措施上持续用劲，确保取得实效。（杨亚伟）

腾岭公司

腾岭公司组织主管以上管技人员专题学习集团公司2023年四季度工作会议精神，强调要破除“守摊子”心态，树立“谋发展”思维。勇于担当、奋发向上，大力开拓外部市场，全力冲刺全年任务目标。要破除“铺张浪费”习惯，树立“过紧日子”思想。深入开展“两降一提”专项行动，从降原材料、降销售、降四项等成本、提销售产量等方面制定具体实施措施，推动降本增效落地落实。要破除“畏难”和“躺平”思想，树立拼搏进取精神。结合实际、积极调研，认真谋划聚氨酯（PU）软管项目、产品营销等重点工作，群策群力、攻坚克难，助力企业稳健发展。（李亚）

星创、星聚公司

星创、星聚公司召开班前会议强调，四季度是抓冲刺、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，要对照年初集团公司下达的目标任务找差距，全面梳理市场开拓、战略并购、项目建设、合规管理、安全环保等方面问题，找实找准差距，拿出具体措施，一个一个解决、一项一项落实。要加强项目全过程管控，进一步明确项目可行性和必要性，对项目投资收益开展再评估，不断优化调整建设方案，切实提升项目工作质量，为促进发展提供有力支撑。（路峰）

运兴公司

运兴公司召开专题会要求，要以强烈的责任担当，以“严、细、实、高、新”的作风，着力在内部管控提质、市场开拓增量、资质升级扩能上再推进，努力完成全年各项目标任务。要以更大力度抓管理，全力推进合规建设。加强重点领域风险排查，制定物资采购业务、劳务分包询比业务、合同管理、安全环保等专项合规指南，强化全员意识、压实工作责任、明确岗位权责，推动合规管理走深走实。要以更实谋划开好局，确保明年工作起好步。认真做好年度总结和考核评价，并围绕应收账款管理、施工安全、降本增效等，理清工作目标、思路和重点，为2024年各项工作打下坚实基础。（蔡燕）