今年以来，中勘科技坚持“开源节流降成本 千方百计增效益”工作理念，统筹谋划、多措并举，在管理上探索创新，在工艺上精准发力，力求效益最大化，助推企业高质量发展。
瞄准细节控成本
该公司牢固树立过“紧日子”思想，向管理要效益、向节约要效益。制定出台《中勘科技公司“降本增效”主要措施》，提出加强大宗管材采购计划管控、严格用车签证、加大修旧利废等7项具体举措，推动降本增效贯穿安全生产、经营管理全过程。同时，聚焦全年经营工作全过程、全要素，健全完善全面预算管理工作体系，梳理明确各级预算管理机构职责，确保实现“分级管理、集中管控”；规范流程，结合实际情况制定预算执行与控制、预算调整等工作程序规范；细化标准，以合理的支出为基础，细化预算科目，调整费用标准，促进企业经济能力升级。
全员攻关提效率
坚持“废旧物资也是资源”，鼓励职工从大处着眼，小处入手，开展修旧利废和技术改造。地勘分公司将套管、六方机钻杆、113刮刀钻头等废旧设备配件，拆除、筛选、分类、加工，挖掘再利用价值，让旧设备“重新上岗”，降低耗材消耗。601#、602#机组开展钻孔封孔工艺技术改造，通过创新运用PE管代替传统钻具，消除钻孔堵塞隐患，提高封孔质量和效率。6月以来，各类修旧利废和技术改造共节约成本35.82万元。
精打细算挖潜力
突出把好物资采购关，优化采购管理模式，整合各分公司采购需求，集中建账登记、统一采购招标，解决采购物资种类繁杂、价格不一致等问题，有效降低采购成本；实施“低库存”管理模式，结合生产经营实际，定期制定物资计划，实时掌握库存情况，加大物资调剂力度，提高周转频次，减少资金占用。
此外，该公司持续加强非生产性开支管控，常态化开展办公经费、用水用电、车辆使用等方面监督检查，全力压缩“四项费用”，营造全员节约工作氛围。
作者：杨亚伟
