集团公司各单位行动迅速，第一时间传达贯彻下半年工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，精心部署下半年各项工作，确保完成全年既定任务。
相王现代
相王现代召开专题会议，要求各业务板块持续聚力市场拓展、创收创效。养老板块要加快推进标准化品牌化建设，智慧赋能养老服务系统，实现品质化智慧管理。对标星级评定标准，加强服务人员标准化培训，不断提高服务水平，进一步增强品牌影响力。物业板块要聚焦产业规模拓展，坚持“走出去”“沉下去”，积极探索新业态、新领域，开拓增值服务业务；强化精益管理，优化人员结构，科学合理设置岗位，盘活人力资源优势。旅游板块要挖掘红色文化资源，优化红色文旅产品，打造特色服务；同时加强与养老板块协同发展，积极拓展旅居、康养、职业病疗休养业务。
中勘科技
中勘科技在早会上强调，要持续加强市场开拓、提高订单储备。以与淮河工程集团联合举办“采动离层注浆充填绿色采矿技术研讨会”为契机，积极扩大行业知名度和影响力，争取在注浆减沉业务的“质和量”上取得新的更大突破。要上下联动把降本增效7项措施做细做实。加强内部生产经营成本管控，大力倡导勤俭节约理念，全方位、全过程、全员参与开展降本增效工作。要强化风险管控。巩固提升“合规管理建设年”工作成果；压紧压实安全生产、环境保护主体责任，持续推进安全生产“三个狠抓”专项行动和突出生态环境问题“大起底”“大排查”，确保各类问题改彻底、改到位、不反弹。要深入推进清欠工作。树立清欠就是效益的理念，以年度控制目标为抓手，将“双清”工作与绩效考核紧密挂钩，进一步压实清收主体责任，推动长账龄、大金额和逾期应收账款清收，确保完成“双清”目标。
淮海物流
淮海物流在专题会议上要求，要深化对外合作，进一步集聚前端资源和终端市场，在稳固与河南大友、旭阳营销等重点客户合作的基础上，加大市场拓展力度，稳固开展大体量业务，着力稳定贸易收入基本盘。要优化产业布局，打造“采－储－销”一体化运营模式，聚焦“皖北海螺市场、建筑建材市场、网络货运平台市场、供应链市场、物贸协同市场”五条业务主线，创新方式方法、拓展市场份额，确保顺利完成各项任务指标。要加强风险防控。严格执行内控制度，加强业务合规管理、资金使用审批等风险辨识和隐患排查，提高督查频次，有效防范各类风险。
祁南公司
祁南公司在下半年工作会议上要求，全体干部职工要坚定信心、再接再厉，锚定“主导产业发展、内部业务协同、安全环保、党的建设”等重点工作，精准发力、持续用力，努力完成既定目标任务。要加大市场开拓力度，重点抓好与徐州农机、合肥神马等重要客户的业务合作，力争成为战略合作伙伴，通过业务提升和产品延伸，扩大发展空间，加快转型升级。要完善协同工作机制、健全高效协同平台、加强与兄弟单位间减速机配件、齿轮加工等业务协同对接，不断提升经济效益。要持续深化党风廉政建设，深入开展“十个一”警示教育活动，扎实开展“三个专项整治”“小微腐败”专项整治及合规管理提升行动，进一步增强党员干部廉洁从业意识，营造风清气正的政治生态。
作者：杨盛珺 杨亚伟 朱超 郭向南
