今年以来，相山水泥矿山分厂骨料线工段坚持以“自主管理、加强安全、队伍建设”为核心内容，不断推动班组制度化、规范化建设，充分激活企业神经末梢，让“小班组”汇聚“大能量”，助力高质量发展。
推行班组自主管理。充分放手、合理放权，实行生产管理、安全管理、职工奖罚等班组自我考核，强化责任意识，激发管控活力。结合实际，制定《班组内部管理办法》，精准考核每位职工工作完成情况和完成质量，提高职工业务能力、调动工作积极性、增强班组战斗力。
打造特色班组文化。建立“班组文化建设阵地”，通过集中学习、班前班后会学等，开展生产作业安全知识培训，充分阐释、传播安全文化，使职工牢固树立“安全第一”理念。同时，制作年度“安全生产倒计时”牌、安全生产全家福照片墙、安全警示标语等，使职工时时处处看到班组安全文化，做到安全理念内化于心、外化于行。
严格选人用人机制。树立正确用人导向，探索构建以选拔、考核、管理为主的选人用人机制，推进班组队伍建设。采取“班长+副班长”管理模式，明确任用条件、规范选拔程序，将管理能力强、技术业务精的职工选拔到管理岗位，打造班组“领头雁”。加强职工技能培训，推行“操检合一”，开展“师带徒”活动，推进“一人多岗、一岗多责”落到实处。目前，该工段职业技术资格证书覆盖率达91.7%，提升了职工队伍整体素质。（段晓曼 黄昆）
