10月24日，相王现代公司召开2023年生产经营谋划专题会，组织各业务板块有关人员，分别围绕商业模式创新、品牌化发展、优化团队建设、盘活闲置资产、清欠应收账款等方面、检视剖析当前存在问题，进一步明确改进措施，并谋划明年工作思路打算，以实际行动落实党的二十大精神，助推企业高质量发展。
会议要求，明年公司上下要提升标准化服务管理水平。通过加强业务培训、对标学习，不断提升服务水平，增强核心竞争力。同时完善内部管理制度，实现制度管理标准化、统一化，形成可复制运营模式，推动“淮海养老”“相王物业”“相王旅游”向优质品牌方向发展。要提升智慧信息化运作能力。推进物业餐饮项目信息化管理、优化供餐、结算模式，切实用信息化思维，助推企业发展。同时，进一步完善智慧化养老服务系统功能设置，强化业务版块互联互通，不断提升养老产业服务智慧化水平。要创新商业发展模式。在稳定现有产业板块市场规模的基础上，挖掘延伸养老、物业、旅游上下游产业链条业务、市场，进一步提供个性化、多层次优质服务，不断提高产业知名度、美誉度，助推“品牌化”发展取得新进展。要全力开拓市场。以市场为抓手，扩大市场信息摸排范围，向市外、省外延伸，积极参与投标提高标书质量，全力拓市场扩规模。
该公司领导班子、各业务板块负责人参加会议。
