“发运工段中控人员经常在熟料库顶收尘风机阀门开的很大的情况下启动风机，这样以来，启动电流很大，有时还会造成风机跳停，长时间会对电机造成损伤。”汤晓飞在中控程序中增加了阀门和风机的连锁程序，阀门不关闭就不能启动风机。这一“金点子”，让设备和职工的风险降到了最低。

汤晓飞在检修电力设备

汤晓飞作为淮海实业集团相山水泥公司相淮分厂电修工段工段长，尤其是作为一名共产党员，立足岗位，带领工段全体人员，求真务实、艰苦奋斗，较好完成了工段安全、环保、电气设备维保等方面的工作。一直以来，汤晓飞不放弃任何学习机会，保持电气业务技能与时俱进。虚心好学，主动向老师傅和设备厂家技术人员取经，理论与应用反复对照，勤于记录工作心得。十年磨一剑，实操技能、基层管理素养日趋成熟，多次第一时间破除电气厂家技术壁垒，为企业生产运行赢得了主动。工作中遇到疑难瓶颈问题，凭借过硬的业务功底和韧劲，多次针对相淮分厂 DCS 系统存在的程序错误与缺陷等予以改进完善。“制成工段中控操作员在操作启动一线磨机时，先是没有反应，后过了几十秒自己又启动正常了。”汤晓飞认为，磨机故障自启不仅对设备造成安全隐患，同时还对人身安全造成危害。针对这一现象，他在正常停机后，对线路和中控程序反复对比摸查，查出是由于控制线路的软故障和中控程序的缺陷造成的。于是，他对线路软故障进行处理，对中控程序进行修改，使磨机故障自启的安全隐患得以解决。

之前，按照工艺要求，分厂决定把两条线的辊压机人工棒阀改造成电动液压插板系统。但采购的辊压机液压直插板只有配套的机械部分，没有配备电控系统箱。为了不影响安装进度，汤晓飞按照工艺要求制作了两套液压插板的电控箱，并积极加班加点进行电气安装，保障了安装进度。液压插板的改造极大减少了岗位的劳动强度，使磨工再也不要人工砸棒阀了。由于发运工段人员减少，原有岗位配置已不能满足生产要求，急需合并岗位，优化配置。于是汤晓飞带领电工段人员积极落实分厂关于发运局控移机的要求，加班从老中控室到熟料卸车区放光缆。为了不耽误水泥发放，他在半夜停机时对发运局控电脑进行移机调试，移机的成功解决了发运因人员减少而合岗的问题。

有一次休班期间，一通“迅速来厂里协助处理一线主变和包装变高压柜跳电故障”的电话惊醒了梦中的汤晓飞。“当时，高压跳电已影响到了正常的设备运行和安全生产。我第一时间回到岗位，与同事汇合一处排查问题。”汤晓飞回忆说，一线主变没有报故障而包装变报了欠压故障。“我们开始以为是包装变假故障引起的主变跳闸，后经细致排查是由于在高压柜综保改造期间厂家接线错误引起的故障。”大家找到问题后，对错误接线进行了处理，保证了高压系统的可靠供电，使生产能够正常运行。这些年，汤晓飞带头对电力室外门全部进行了更换、所有电力室地面刷地坪漆、电力室破旧绝缘垫和标识牌全部更换、所有电力室柜子清灰、墙面孔洞进行密封，对变压器门进行刷漆，使电力室整体面貌上了一个新台阶。每年汛期，他冒雨对可能进入变电所的倒灌点进行排查与封堵，同时对电缆沟和下水道的积水进行疏导。

针对低洼位置可能漏电的设备进行重新架高，这样使变电所经受住了雨季的考验。

安全是第一责任。工作中，汤晓飞时刻注意对电工段其他成员的教育和引导，帮助同事建立正确的安全观、工作观，从而不断提升电工段的安全意识。在一次检查电机时，一位同事只把现场的急停开关按下去，就开始工作。汤晓飞发现后立刻制止说：“只断控制线路的电，不断主开关的电，这样是很危险的。”同事却不以为然地说：“没事的，一会就检查完了，按下急停能保证其他人不能开启设备就行了。”但是汤晓飞严厉斥责道：“坚决不行！你不断主开关电源，只按急停，万一控制线路出现故障自启怎么办？”听了汤晓飞的耐心讲述，同事认识到了自己的错误。

一分耕耘一分收获，汤晓飞先后荣获相山水泥公司“优秀共产党员” “优秀员工”“先进工段负责人”等称号。“回首过去的路，无怨无悔。我将继续发扬不怕苦不怕累的工作精神，攻坚克难、奋勇前进，为分厂的安全生产、电气设备的正常运行保驾护航。”汤晓飞向记者表示说。（刘露）