2021年，华星公司不断加强应收账款风险事前、事中、事后防控工作力度，创新性开展应收账款分级分类管理，坚持应收账款月督导、周推进，严控新增应收账款增长。公司本年两年以上应收账款全部清理销户，圆满完成“两金压降”各项任务目标。

完善制度建设，强化“事前”防控。该公司出台《华星公司应收账款分类管理办法》，对每笔应收账款进行综合分析研判，划分为“正常、关注、不良”实行分级分类管理，根据风险级别合理投入清欠资源、科学制定清欠方案。建立新增应收账款提醒关注工作体系，制定销售合同管理台账，积极跟踪业务回款节点时限，主动提醒业务人员进行催收。

创新工作措施，狠抓“事中”防控。全面建立应收账款清收台账，实行动态管理。结合每笔账款实际情况，按照“一户一策、一户一责任人、一户一时间节点”的要求，针对性制定清欠方案。通过上门清收、提起诉讼、债务重组、签订还款计划等手段，大力清收“关注”及“不良”类应收账款，规避资金风险。2021年，公司多措并举成功清收三诚管桩、富源钰源、河南大有等长期陈欠应收账款，年初两年以上应收账款余额395.89万元已基本清零。

严厉督导问责，落实“事后”防控。狠抓清欠工作责任落实，强化压力传递。在落实应收账款抵押制度的同时，制定单笔清欠奖罚制度，定时召开应收账款调度会议，按照时间节点对清欠成果进行通报，落实奖罚兑现。（吴宇红）