5月12日下午，开云kaiyun网站召开2022年5月份生产经营分析调度会。集团公司党委副书记、总经理汤忠喜，总会计师罗伟，总经理助理耿义安出席会议，集团公司党委委员、副总经理翟建廷主持会议。

会上，翟建廷通报了集团公司1-4月经济运行情况，分析生产经营存在的问题，并对5月及下阶段生产经营提出了具体要求。基层四家单位安徽矿机、淮海物流、中冶淮海和腾岭公司各自做了1-4月经营工作总结发言，分析今年以来经济运行情况，查找差距原因、总结做法经验，并就下阶段生产经营改进提升，提出思路措施，明确目标责任。

罗伟就当前国家经济、货币政策调整进行了解读，提出了下一阶段各基层单位经营工作建议。一是要坚定信心，完善措施，树牢完成年度目标任务的必胜决心。二是要振奋精神，聚焦重点工作，以各项专项活动、专项整治的开展，推动实现年度工作目标。三是要突出政策配套和靶向激励，明确主体责任，利用精准考核，落实推进生产经营工作。罗伟同时就“厉行节约、降本增效”专项活动开展提出了明确要求。

汤忠喜在总结讲话中指出，一要认真分析形势，充分认识当前宏观经济形势的严峻复杂性和集团完成年度生产经营目标任务的艰巨性。二要提高政治站位，坚定完成年度目标任务的决心、信心，以良好的状态和经营业绩迎接党的二十大胜利召开。各级领导干部带头树立信心，以高度的政治自觉性推动各项工作开展。三要以自身工作的确定性应对外部的不确定性，在开源节流上两手发力、两面见效，集团机关和各级领导要带头落实勤俭节约，发挥示范作用。四要加强考核调度，压紧压实各层级经营主体责任。严格落实各子分公司考核，同时做好形势宣传，调动广大职工与企业同呼吸共命运，共克时艰，共享荣耀。五要以作风建设提升年、合规管理建设年、“三个全面”专项行动为契机，统筹推进专项行动和经济稳定增长，以踏实苦干、勤勉务实、尽职担当、奋勇争先的精神，尽快扭转生产经营被动局面。经营管理部要对各单位生产经营分析调度会精神宣贯、落实情况及时进行督导检查。汤忠喜同时对各单位下一阶段生态环保治理工作做了指示提醒。(彭勃)