近日，集团公司党委委员、副总经理翟建廷到运兴公司了解生产经营工作情况。集团公司经营管理部相关人员陪同。

翟建廷实地查看了该公司货场运营、安全环保等情况，认真听取了该公司生产经营、项目施工、重点工作推进情况，询问目前企业发展存在的问题，并提出意见建议。运兴公司要统筹做好外部建筑市场开拓、内部管理提升两项重点工作，补短板、找差距、出实招、务实效，推动企业高质量发展。要着力巩固内部市场，奋力打开外部市场，重点加强与皖北煤电公司、烈山区盛大公司、碳鑫科技公司等单位合作，通过加强项目管理，提升企业形象、扩大市场份额、助推资质升级。要以“强内控、防风险、促合规”为管控目标，以“合规管理建设年”工作开展为抓手，落实合规管理责任，构建合规管理长效机制，提升公司依法治企能力水平。在工程项目推进中，要紧盯工程分包、合同签订等重要环节可能存在的风险，及时防范、预警，规避违规风险。要保持一季度“开门红”良好态势，强化担当意识，锚定任务目标，扑下身子抓落实、一锤接着一锤敲，力争实现时间任务“双过半”目标，为年度经营指标顺利完成打下扎实基础。（蔡燕）