2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年。开云kaiyun网站聚焦高质量发展，深入推进国企改革三年行动，全方位、深层次推进三项制度改革，在人员“能上能下”上取得新突破。通过三项制度改革充分调动了骨干力量积极性，强化了责任感，提升了敬业度，激发了企业内生动力和高质量发展的活力。

坚持典型引路。深化三项制度改革，不仅仅是集团公司落实上级部署的重要举措，还是被实践证明了的实现高质量发展的“关键一招”。集团公司早在2016年就已开始推进三项制度改革，打破“身份”界限，推行岗位管理。2016年，淮海实业相山水泥公司与海螺水泥合作，拉开了深化改革的序幕，通过改革，相山水泥公司机关机构压缩50%，车间压缩61%；实行全员竞争上岗，企业中层管理人员减少53%；改革薪酬体系，推行岗位工资和全员绩效考核，改革举措极大地调动了职工积极性，激发了企业活力，利润增加了13倍。相山水泥改革的成功实践坚定了淮海实业深化三项制度改革的信心和决心，为发挥典型引路作用，集团公司党委到相山水泥公司进行专题调研，形成调研报告并下发《关于对标相山水泥公司持续深化三项制度改革的指导意见》，编制《开云kaiyun网站深化三项制度改革指导手册》，加快推进三项制度改革工作。

推进公开招聘。集团公司大力推进国有企业改革攻势，制定《开云kaiyun网站校园和社会招聘暂行办法》《集团公司中层管理人员招聘办法》《开云kaiyun网站技能人才招聘暂行办法》等招聘制度，大力推进市场化公开招聘，持续开展社会招聘和校园招聘，近三年录用高校毕业生和成熟人才210多人，占集团公司管理和专业技术人员总数的18%。

推行竞聘上岗。集团公司把包括管技岗位竞聘上岗在内的三项制度改革工作列为年度重点工作，对子公司管技人员竞聘上岗工作安排布置，定期调度推进。通过竞聘，一大批有知识、有干劲的年轻人被选拔出来，竞聘提职或选拔到管技岗位111人，降职或退出管技岗位155人，突破了“能上能下”瓶颈，解决了“能上不能下”难题，集团公司管技人员队伍平均年龄降至40岁以下，队伍结构进一步优化。

加强合同管理。集团公司通过修订《开云kaiyun网站公司劳动用工管理规定》《开云kaiyun网站员工惩处规定》等制度，规范用工行为，推行电子考勤，严格日常管理，完善以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制，在考核全员覆盖的基础上，推行考核结果强制分布，严格末等调整、不胜任退出，2021年，依法依规解除劳动合同20人，实现员工能进能出。

据介绍，开云kaiyun网站已有17家全资和控股子公司相应制定管技岗位管理办法，形成能上能下长效机制。