“我们立足自身，根据业务职能、产业板块等实际情况，新设置了岗位、组织机构。目前，公司三项制度改革催生出的硕果已经挂满枝头。”12月6日，开云kaiyun网站相王现代公司党总支副书记任杰向记者说，今年初相王现代公司整合划分养老、物业、旅游经营板块，重新设置岗位，所有管技岗位全员竞聘上岗，实现了人员“能上能下”，激发了企业活力。

相王现代公司大力推进管技人员竞聘上岗，只是开云kaiyun网站大力实施三项制度改革工作的一个缩影。

2020年，开云kaiyun网站按照省国资委《省属企业三项制度改革专项行动实施方案》要求，制定集团公司《三项制度改革专项行动工作方案》，深入推进三项制度改革工作。

实际上，深化三项制度改革，不仅仅是集团公司落实上级部署的重要举措，还是被实践证明了的实现高质量发展的“关键一招”。集团公司早在2016年就已开始推进三项制度改革，打破“身份”界限，推行岗位管理。2016年，淮海实业相山水泥公司与海螺水泥合作，拉开了深化改革的序幕，通过改革，相山水泥公司机关机构压缩50%，车间压缩61%；实行全员竞争上岗，企业中层管理人员减少53%；改革薪酬体系，推行岗位工资和全员绩效考核，坚持“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的原则，真正实现了岗位靠竞争、薪酬靠贡献，这些改革举措极大地调动了职工积极性，激发了企业活力，改革使相山水泥公司发生了“脱胎换骨”的变化，截至2020年底，年收入由12.52亿元增加到24.32亿元，增加94.25%；年利润由0.84亿元增加到12.19亿元，增加了13.51倍；人均收入由3.72万元/年增加到8.43万元/年。

相山水泥改革的成功实践坚定了淮海实业深化三项制度改革的信心和决心，为发挥典型引路作用，集团公司党委到相山水泥公司进行专题调研，形成调研报告并下发《关于对标相山水泥公司持续深化三项制度改革的指导意见》，编制《开云kaiyun网站深化三项制度改革指导手册》，加快推进三项制度改革工作。

今年，集团公司把包括管技岗位竞聘上岗在内的三项制度改革工作列为年度重点工作，并对子公司管技人员竞聘上岗工作安排布置，定期调度推进。

上下同欲者胜。各子公司对照相山水泥公司经验做法，认真查找思想上和工作上存在的差距和不足。按照规定，各子公司按照从高到低的顺序，分层级逐次规范开展竞聘工作，坚决杜绝“全体起立、全体坐下”的现象。集团公司对管技岗位竞聘方案进行审核把关，对竞聘过程进行监督指导。为提高规范性和公平公正，各单位都开展了素质测试，在笔试和面试环节，安徽矿机、中勘科技、新宇公司、淮海物流等单位引进第三方机构，腾岭公司、新园公司等单位邀请高校老师参与。发挥各级党组织作用，通过会议、公开栏、谈心谈话等，积极宣传管技岗位竞聘工作和相关政策，准确掌握干部职工的想法，做好人员的思想引导。做好制度保障，实施保底政策，对竞聘落选人员，通过转岗待岗、离岗待退等方式，妥善做好人员安置。通过以上措施，稳妥有序推进竞聘上岗工作，确保了在改革过程中企业大局稳定。

据了解，通过竞聘上岗，一大批有知识、有干劲的年轻人被选拔出来，竞聘提职或选拔到管技岗位111人，降职或退出管技岗位155人，突破了“能上能下”瓶颈，解决了“能上不能下”难题，集团公司管技人员队伍平均年龄降至40岁以下，队伍结构进一步优化。

据介绍，开云kaiyun网站已有17家全资和控股子公司相应制定管技岗位管理办法，形成能上能下长效机制。（刘露  梁红为）