9月29日下午，集团公司召开应收账款清欠专题会议，集团公司党委副书记、总经理汤忠喜出席会议，集团公司总会计师罗伟主持会议。

会上，集团公司相关基层单位汇报巡视“回头看”反馈问题“财务专项整治”三年以上大额应收账款和逾期应收账款清欠进展情况，集团公司领导汤忠喜、罗伟结合实际，有针对性地进行了点评。

汤忠喜强调，要切实转变思想观念，创新工作方式方法。坚决克服清欠手段单一、方法陈旧等问题，以重点项目为突破口，以方式方法创新，破解“清欠”难题，把握“看病”“开方”“寻效”各个环节，在工作推动上出实招、出硬招、出绝招，千方百计、全力以赴确保按时完成清收任务。要摸清底数，把握节奏。对应收账款进行全面梳理，准确掌握应收帐款不同类别和具体情况，紧盯“10月底、年底、明年2月底”三个关键时间节点，倒排工作计划，挂图作战，确保巡视“回头看”反馈问题整改到底到边，确保完成清欠总体任务目标。要用好信息化手段，加强内部控制。严格落实销售、合同、财务等管理制度，打通信息化各个模块通道，建立健全系统、有效的应收账款内部控制机制，加强信息化监督，严格控制逾期账款户数、金额和逾期时间，确保工作取得实效，切实提高企业经营和运行质量，为高质量发展保驾护航。

罗伟指出，当前应收账款清欠存在“不降反升、内外同增、边清边欠”等问题，要坚持问题导向、目标导向，进一步提高政治站位，提高清欠工作责任感和紧迫感，压紧压实主体责任，落实好“一岗双责”，齐抓共管，多管齐下，推动应收账款清收工作取得实效。

集团公司财务资产部、经营管理部有关人员，基层单位行政负责人和分管清欠工作班子成员参加了会议。