纲举才能目张。今年集团公司确立的各项重点工作，事关改革发展成效和全年目标任务顺利完成。只有把重点工作始终放在心上、牢牢抓在手中、真正落在实处，才能确保高质量发展行稳致远。集团公司各单位各部门要坚持知责于心、担责于身、履责于行，着力破解“方法不对、用心不够”等问题，保持定力、增强韧劲，持续用力、精准发力，以钉钉子精神，抓重点、重点抓，着力以重点工作的落地见效，推动集团高质量发展。

增强工作计划性。“凡事预则立，不预则废”。做事只有增强前瞻性、计划性，才能事半功倍、取得实效。计划是连接行动与目标之间的桥梁，缺少周密的计划，推动重点工作就会方向不明、思路不清，工作效果也会大打折扣。推进重点工作必须坚持想在前、谋在前，制定详细的计划，列出“时间表”、划出“路线图”、压实“责任制”，切实将工作安排到月、落实到周、精确到天、具体到人，并强化督促督导、跟踪问效，坚决避免“脚踩西瓜皮、滑到哪里是哪里、想到哪里干哪里”的盲目和随意现象。 

增强工作用心度。干事有两种状态:一是“用手”，二是“用心”。“用手”只是机械地做，别人说什么就做什么，“用心”则会全心投入，不只是简单动手，而是时时想着如何才能做得更好，并付诸行动。“不患无策，只怕无心”。各单位各部门必须坚持把重点工作作为分内之事、应尽之责，带着责任干、带着激情干，始终保持“开局就发力、起步就冲刺”的精气神，精心谋事、用心干事、专心成事。特别是对重点工作的难点任务和复杂问题，必须砥砺“向困难叫板、向矛盾挑战”的勇气，发扬“逢山开路、遇水架桥”的作风，充分发挥主观能动性，天天琢磨、认真思考、深入研究、创新思维，进一步提高工作质效，创造性地开展工作。

增强工作执行力。路线方向确定之后，关键在于执行和落实。抓执行、抓落实，既是工作作风问题，也是工作方法问题。推进重点工作落实，不能仅凭一时的热度，更不能虎头蛇尾，必须保持“十年磨一剑”的韧劲和“一抓到底”的热度，拿出实打实的举措，切实把各项重点工作抓紧抓实抓出成效。各单位各部门必须站在讲政治的高度，力戒形式主义官僚主义，充分发扬钉钉子精神，撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，一锤接着一锤敲、一张蓝图绘到底，努力交出一份让企业认可、职工满意的合格答卷，确保“十四五”迈好第一步、见到新气象。