8月16日下午，集团公司党委副书记、总经理汤忠喜到盛顺达公司调研，并主持召开调研座谈会议。

会上，汤忠喜听取了盛顺达公司关于玛钢厂减亏扭亏工作方案的汇报。他指出，玛钢公司现在处于生存的边缘地带，产品单一、设备老化、技术力量薄弱、成本管控不力等问题都是束缚企业发展的绊脚石。盛顺达公司要从“讲政治”的角度看待玛钢厂亏损的问题，认真查找玛钢厂现阶段在技术人才、资金管控、现场管理、产品开发等方面存在的问题，全面系统分析原因，找出问题症结，结合实际情况，制定短期的减亏、扭亏、止亏的具体目标和时间节点，逐步推进，力求达到“止血”的效果。

汤忠喜要求，盛顺达公司要切实抓好“加减乘除”四项措施，做好周边矿区和皖北矿区市场的沟通联系、非标件、新型乘人车的加工等，算好经济账，结合实际进行新产品研发。要结合“三项制度改革”要求，全口径、通盘考虑，认真梳理分析人员富余的因素，设定目标，明确人员结构，采取科学有效的措施，在确保稳定的前提下，妥善解决富余人员分流安置问题。同时要在激励机制上下功夫，加大考核力度，层层传递压力，严抓工作落实，着力提高员工工作积极性主动性。

汤忠喜强调，盛顺达公司要紧紧结合党史学习教育，抓实“学史力行”，以玛钢厂减亏扭亏为切入点，抓好公司各厂点的内部管控工作，制定具体切实可行的措施，定责任、抓落实，确保完成各项任务目标，切实把党史学习教育成效转化为企业开新局、谋新篇的生动实践。(孙长宽)