集团公司下半年工作会议召开后，基层单位认真传达学习会议精神，进一步解放思想，凝聚合力，同时结合各自的工作实际抓好贯彻落实，将会议精神落实到具体工作中，全力完成年度目标任务。

安徽矿机在集团公司下半年工作会精神宣贯会上指出，各单位要紧密结合工作实际，把贯彻落实集团下半年工作会议精神与推动下半年工作结合起来，紧盯重点任务，狠抓贯彻落实，努力为实现集团公司“创新能力强、发展动能足、产业结构优、经济效益好、治理效能高、发展大局稳”的高质量发展目标贡献力量。

会议强调，要坚定不移做精机械制造产业，以“专精特新”为目标，以提升效益效率为导向，强化执行力和落实力，推动机械制造产业“智能化”“高端化”“绿色化”发展。要坚持“两个一以贯之”，加强董事会建设，推进经理层成员任期制和契约化管理，深化三项制度改革，不断提升公司治理能力。要扎实推进“应收账款清欠”、“诉讼案件化解”“低效无效资产处置”“三项制度改革”四项重点工作，以严实的作风干事创业，推动各项任务落实落地、见行见效，为公司高质量发展提供坚强保证。

中冶淮海公司在专题学习会上，围绕贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，对下半年重点任务进行安排部署。会议强调，下半年，公司要在实现“收入、利润”双过半经营目标的基础上，持续发力，积极扩展EPC施工总承包项目，加大PC构件市场开拓力度，结合市场需求研发新产品，延伸构件产业链，谋求新的经济增长点。同时，以中建五局皖北分公司徐州金融集聚区总承包工程PC构件项目为契机，加大构件生产全过程管控，运用PKPM智能化管理系统，精准把控PC构件设计、生产、运输等业务流程，着力提高产品质量。要坚定不移地贯彻落实集团公司三项制度改革举措，健全竞争机制，加强考核管理，切实激发干部职工积极性主动性，盘活人力资源，奋力推动公司高质量发展。

万源公司在学习传达会议精神时强调，公司上下要把落实会议精神和完成下半年重点工作任务结合起来，以党建为引领，以全员考核为抓手，推深做实“三项制度”改革，切实提升工作效率；要以刹车管业务为重点，加强成本控制，加大新兴市场开拓力度，打造新的经济增长点；要以安全环保工作为基础，狠抓安全工作，坚决实现“安全年”目标，为公司稳定发展打下坚实基础。(魏大鹏 李英 刘晶晶)