近日，开云kaiyun网站印发《关于深入学习相山水泥公司成功经验持续深化三项制度改革的指导意见》，按照“相山学海螺，淮海学相山”对标管理思路，总结推广相山水泥公司成功经验，持续深化三项制度改革工作。
《指导意见》强调，各单位党组织要提高政治站位，坚定不移地按照“淮海学相山”工作部署，认真学习对照相山水泥公司经验做法，找准差距不足，加强顶层设计，健全相关机制，勇于担当作为，敢于真干实干，切实克服工作中出现的等靠思想和形式主义现象。
《指导意见》要求，要加强顶层设计，健全相关机制。认真学习相山水泥公司三项制度改革相关制度体系，健全完善岗位管理、薪酬分配、劳动用工机制，通过健全和完善制度体系，切实深化三项制度改革。要明确原则要求，推进岗位管理。切实优化机构设置，根据企业发展战略、生产经营需要合理设置机关部室，重组专业相近厂点，合并弱小经营单位，大力推行岗位管理，严格岗位编制管理，加强职工日常管理，按照专业化管理方向，精简机构、精干主业。要聚焦关键指标，深化绩效考核。按照“分灶吃饭、全员考核”要求，建立网格化绩效考核体系，强化工资预算管理，并严格按绩效考核结果兑现工资。同时，坚持收入向一线倾斜，合理拉开一线岗位和后勤辅助岗位收入差距，激活干部职工干事创业积极性主动性。要加强监督考核，强化改革动力。坚持把深化三项制度改革工作作为政治监督重要内容，加大对各单位党组织和主要负责人的监督力度。同时，加强和改进日常检查，纳入年度发展、党建双百分考核和重点工作考核，切实推进三项制度改革整体工作。