近日，开云kaiyun网站积极推进三项制度改革专项行动工作方案落实落地，印发《关于集团公司绩效考核指导意见的通知》，进一步完善全员绩效考核体系，实现分灶吃饭差异化管理，努力构建重实绩、重贡献的分配激励机制。

《通知》指出，各单位要充分认识全员绩效考核在推动企业高质量发展、提高工作效率、实现企业目标的重要意义。进一步强化组织建设，积极构建各级绩效考核领导小组，实现层级考核；指定绩效考核日常管理部门，认真开展全员绩效考核，保障组织内部协调和健康发展。

《通知》强调，各单位要制定科学有效的考核方案。坚持效益效率导向，按照薪酬分配与企业效益、生产效率和工作成效相结合原则，细化量化考核指标，合理拉开岗位考核差距，实现“绩增薪涨，绩减薪降，绩薪互动，效益优先”；坚持“结构优化，竞争上岗、岗迁薪变”的原则，实行岗位工资、绩效工资相结合的分配体系，推动干部职工收入能增能减。合理编制预算。要确定年度预算、细化月度预算、分析厂点预算，坚持纵到底、横到边将预算分解到各经营厂点、部门，形成全方位的预算执行责任体系，保证年度预算目标完成。体现考核政策的时效性。年度考核政策要在年度工作会上制定完成，并从元月份开始执行，实行累计考核，月度兑现。实现考核全覆盖。考核范围要包含班子副职、机关部室及厂点，考核指标设置要细化到班子副职、厂点（部室）及员工个人。与工资预算总额相衔接。要结合集团公司薪酬管理办法里规定的效益工资增长幅度及企业的年工资增长水平，制定出科学合理的绩效考核方案。切实可行，具有可操作性。要建立机关部门、各子（分）公司、车间和班子副职三级考核体系，充分体现差异化管理，一厂一策，指标设置要坚持“通用性和个性化”相结合，尽可能简化、优化，最大限度地实现“指标数字化”，确保做到“定性准确、定量合理、考核到位”。完善绩效考核体系，实行闭合管理。要每月召开绩效考核例会，发布月度经济运行分析报告，并根据绩效考核方案及相关规定要求，确定本单位月度考核系数，经考核确定后，将月度绩效考核结果交由人力资源部门执行。加强考核结果应用，提高管理水平。绩效考核结果要与职工的晋升、评优、岗位调整、培训等结合起来，实现考核结果与薪酬增减紧密衔接，充分体现“多干多得、少干少得”的分配机制；实实在在推行岗位工资，严格按照考核结果奖罚到位，消除绩效考核平均主义和大锅饭思想。

《通知》要求，要切实加强考核督导，集团公司考核部门通过实地检查与资料审核相结合的方法，对各被考核单位实施监督，同时通过开展经济运行检查和专项绩效考核检查，对绩效考核体系工作开展情况进行现场督导并对存在的问题督促落实整改。要定期考核评价，采取现场考评与资料审查相结合的方式，每年选出两至三家绩效考核较好的单位进行通报表扬，对较差单位进行通报批评，同时做好总结推广，对评选出的单位绩效考核较好做法进行提炼总结，在集团内进行全面推广，组织发布供各单位对标学习。