日前，记者从相山水泥公司获悉，今年以来，该公司抢抓战略新机遇，构建发展新格局，聚焦“思想理念对标、现场管理对标、经营管理对标”，实现较好开局。

以“岗位履职”为抓手，抓“思想理念对标”，进一步强化精益化工作意识。宣贯今年工作的总基调为“全面对标、精益管理”和将正式纳入海螺区域专业管理，树立“各项工作争一流”的意识。拟定下发《相山水泥中层以上管理人员2021年度绩效考核办法》，重点考核个人岗位年度主要经济技术指标，重点工作计划，管理职责履行完成情况。下发《关于提高2021年人均劳动生产率的实施方案》，通过“合并职能相近工段、取消分厂调度员、栈台发货等辅助岗”等措施，持续优化提升劳动生产率。截止5月底，水泥板块优化28人。

以“专业管理”为抓手，抓“现场管理对标”，进一步强化精益化现场管理意识。三月初从海螺皖北区域引进了11名生产专业管理人才，重点完善安全环保、生产工艺、机电装备等专业管理小组。创新大修管理理念，避免以往“多部门问、人人没责任”的局面。首次实行“大修工作调度会、专业问题研讨会”双会制，保证大修中找准了瓶颈问题和历史遗留问题并彻底解决了问题。利用淡季分门别类做好水泥磨周期性检修，有序抓好了5台水泥磨的检修工作，达到了水泥磨台产上升电耗下降的目标。抓实“一事一议”和专业攻关措施落实与效果跟踪，提高关键指标关注程度，抓好余热发电机组操作优化调整，吨熟料发电量有效提升。开展设备“跑冒滴漏”的专项治理，3月中旬结合已梳理出的208项现场跑冒滴漏点，逐项对标宿州海螺水泥公司现场相关相同部位，成立设备漏油、皮带机漏料以及收尘器等专业小组，将梳理出的300余项跑冒滴漏点逐一排定整改期限。重点以创建“花园式工厂”为标尺，力争早日建成“省级绿色工厂”，按照“花园式”工厂高标准对各分厂进行了整体规划。目前，栽植刺槐、海棠、桂花等5343棵，播撒草籽新增绿化面积1万平方。

以“降本增效”为抓手，抓“经营管理对标”，进一步强化精益化经营管理意识。以“开源、节流、增效”为目标，严抓“经营管理对标”。优化供应渠道降成本，通过对电厂废渣、石英砂等物料源头资源产出量、价格走势及供货单位储备量研判，及时调整采购策略，引入竞争渠道，及时与燃煤炉渣、粉煤灰原煤等供货单位进行多次沟通洽谈，上半年节约采购成本千万元。严格费用管控降成本，研讨制定《公司各部门2021年非生产性费用预算》，压缩非生产性支出，仅四项费用便累计结余78366元。制定《相山水泥2021年岗位工资考核管理办法》，将主要经济技术指标从中层管理、工段（主管）管理及至每个岗位量化指标考核。抢抓市场份额保效益，重点针对水泥淡季时期，公司多次组织召开销售市场形势研讨会，及时研判市场供求走势，适时调整销售政策。1-5月份销售水泥195.47万吨，同比增销16.38万吨。优惠政策利用增效益，持续加强政策研究利用，今年共争取“税费减免、社保减免、发展政策优惠、电费减免、环保专项奖励”等各类财税优惠资金880万元。