用责任筑牢改革转型的基石
——记新园公司综采厂修阀班

    新园公司综采维修厂修阀班，现有职工10人，其中男工3人、女工7人。2016年他们严格贯彻淮海集团和新园公司年初工作会议精神，以“改革创新、降本增效”为主线，创新服务理念，完善管理措施，推动了各项工作任务的顺利完成。逐步成为厂部转型发展的中流砥柱，为公司突围脱困做出了积极贡献。该班组多次被集团公司、新园公司评为先进班组，曾先后荣获新园公司2015年、2016年先进班组及集团公司2015年、2016年先进班组称号。
    主动作为，创新创效
    近年来，该班组严格贯彻集团公司降本增效有关文件要求，秉承着“物尽其用，物尽其能”的原则，竭尽全力拓展降本增效空间。“节支降耗、维修创效”已成为班组每名成员根深蒂固的意识和习惯。工作中，他们严格做到现场能回收的材料配件必须回收，对回收的物料配件再进行严格分类挑选，能直接复用的直接复用，不能直接复用的经加工后再复用，最大限度减少新材料、新配件的投入。修阀班的成员对每个一配件的翻新修复都是那么的小心翼翼、轻车熟路，如对液压支架操纵阀阀芯的翻新使用，支架上操纵阀上的进液阀芯组件、进液阀座一般在支架大修中要全部更换新件。为节约成本，降低维修价格，修阀班对拆解下来的阀芯进行仔细筛选鉴定，把表面光洁度良好，无硬伤的旧件收集起来发给供货厂家进行翻新，更换密封件，重新组装，满足质量生产要求。维修价格仅是原价格的70%，一批次累计可节约资金53551.2元。2016年共修旧节约配件18万余元。
    质量为本，信誉至上
    近年随着市场竞争的愈发激烈，用户对综采支架的维修质量要求越来越严格。2016年修阀班在公司领导的指引下，主动调整工作思路，转换服务理念，克服了班组人员少、女工多的不利条件，合理调配人员，精心安排工作程序，保证了阀类设备的维修质量，赢得了用户满意，维护了厂部利益。
    一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与其它工序的联系，随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善的车间质量控制体系和防范措施，质量就无法保证和提高。修阀班坚持自查互查的质检办法，个人对自己调试的零部件负责，班长对全班的产品负责，严格把关。
    风雨无阻，任劳任怨
    修阀班是一个特殊的班组，它承担着整套支架的收尾工作，相当于综采支架维修的中枢神经，活比较零碎，也比较复杂。面对人员少，工作复杂的特殊性，该班组人员发挥着特别能吃苦、特别能战斗的工作作风，扛起“责任”大旗，牢记岗位职责，以负责忘我的精神认真的完成每一批支架维修任务，保证了该厂支架的如期交付，得到了客户的好评，为厂部和企业赢得了荣誉。
    加工生产厂点都会面临生产计划的不定性问题，修阀班同样不可避免，由于厂里生产计划的不固定性，修阀班加班延点是经常的事。有时一个月要上二十七八个班，面对这种情况，修阀班的全体成员，无论男工女工，没有一句怨言，都是舍小家顾大家，而且是随叫随到。在厂里遇到突进性任务时，他们总是能够积极主动的站出来，为厂里排忧解难。站在综采维修厂的大门外，你会看到无论严寒酷暑，刮风下雨，都有修阀班人在车间外忙碌的身影。
    谨小慎微，确保安全
    “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”修阀班一直坚持着“安全第一、预防为主”的方针，时刻把安全放在首位，严格按照安全岗位责任制和操作规程进行操作，认真落实三人联保措施，工作中能够互相提醒，互相照顾，从自我做起确保了一处平安。
    该班经常利用班前会对班组成员进行安全思想教育，学习安全操作规程，传达上级下发的各类安全文件。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。班中班长认真落实一班三检制度，对班前、班中、班后进行认真检查。该班组充分利用黑板报、“每周一题”宣传安全知识，在要害车间和危险场所制作书写了安全警示和警语。近年来，修阀车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围浓郁，促进企业实现全年安全生产。
    强化培训，狠抓6S
    一直以来，该班组较为注重职业道德和技能的双重培训。积极利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化，以“班组小家”建设为载体逐步辐射“公司大家”，打造了一支业务精湛、德艺双馨的职工队伍，为公司企业文化、精神文明建设注入了新的活力。
    在班组素质整体提高的同时，修阀班在安全质量标准化及“6S”管理方面也取得了较好成绩。该班组深入贯彻上级各项文件精神，强化安全教育，以安全、“五好一准确”优秀班组创建等活动为契机，深入推进6S管理和安全标准化工作，极大提高了员工的质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的生产积极性和创造性，为企业改革转型奠定了坚实基础。