砥砺前行  助力转型
——记祁南公司精加工班组

    在祁南工贸机械传动公司中有这样一个班组，它由车工班和制齿班两支专业队伍组合而成。这个班组共有员工16名，平均年龄30岁。他们不仅有专业的技术、丰富经验，还具备任劳任怨，敢于创新的责任感和使命感，在集团公司转型发展的峥嵘岁月里，坚持创新管理，开拓进取，怀揣共同理念打造觉悟高、素质高、技能高、创新强的“三高一强”专业班组，先后获得“集团公司先进班组”、“安全生产先进班组”等殊荣。
    新制度：以五位一体为基调，夯实班组基础建设
    “工欲善其事必先利其器”，精加工班组不断完善班组的职责分工、工作流程、奖惩条例等，明细了工作“做什么、怎么做、制度依据、技术标准等”，真正让标准落地班组、着陆人心。每年不断修订的“工分制”管理办法让班组考核奖励更加公正公开公平。
    新管理：以6s管理为抓手，强化班组作风建设
    机械传动公司主要生产维修矿山设备与大型齿轮，从原材料到毛坯，从半成品到成品，都属于较重的大型产品，尤其在转料，起重方面容易发生事故，所以公司的安全生产管理工作更是十年如一日常抓不懈。精加工班组每天利用班前会分解当天工作任务，并安排部署好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，将隐患消除在萌芽中。
    班组每天坚持“6S”管理，在备品备件、工器具管理上，采用动态管理，实施更新库存数，方便查询、补充。图纸是现场工作的眼睛，班组每天将当天加工任务图纸与技术部确认交接，图纸存放定置化、图纸管理专人化极大方便各项工作。另外，班组内经常开展6S自我检查，对环境卫生和各类机床设备维保进行自评，每周进行一次大扫除，对安全隐患进行及时排查，既保证安全生产，又促进了车间的安全文明创建，坚持“人造环境，环境育人”营造了高效和谐的生产环境。
    新把控：以闭环管理为控件，落实班组安全建设
    安全生产，是基层生产班组亘古不变的话题，也牵动着每个员工家庭幸福美满。班组在安全生产上，从月计划、周安排到日管控做好层层把控，确保安全生产。2016年，由于生产加工任务繁重，精加工班克服春节放假、人员不足等各种不利因素，利用晚上、周末进行生产突击，保质保量全面完成了生产任务。根据不完全统计，在此期间共计加班28次，曾经连续12天都有不同程度的加班延点。由于他们的辛勤劳动和高度的责任心，为公司创造了可观的经济效益，获得了集团领导的肯定与赞赏，为公司赢得了荣誉。
    新培养：以差异互补为主线，统筹班组队伍建设
    精加工班有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一。精加工班组在经历整合后，人员减少，工作量反增，利用现有人力物力，培养一专多能复合型员工。同时，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前会时间，以现场为阵地，以管理为重点，注重培养员工岗位操作技能，引导班组成员从思想上、行为上提高成员理论文化水平及业务操作技能。在此基础上提出“同一个班组，同一个梦想”理念，在多专业融合的道路上逐渐摸索出可循之路，推动班组专业融合，提升技能水平，增强班组硬实力。
    新文化：以创先争优为动力，推动班组文化建设
    “班组是我们共同的家，建设还得靠各位兄弟姐妹…”班长唐莉简单的话语道出班组建设的真谛。精加工班开展形式多样的文化活动，并利用五一、端午等节点开展志愿服务活动，为职工奉上节日惊喜，让班组成员感受班组温情，提升班组凝聚力，增进员工归属感，共创和谐活力班组，促进企业文化落地。
    创新是发展的源泉，精加工班组鼓励全员创新，从实际现场发现问题，提出思想，大胆实践，以“提质降本升效”为目标，向着学习型、安全型、创新型班组的目标迈步前行，实现多专业融合的新典范。