2019年以来，祁南公司认真贯彻开云kaiyun网站年度工作会议精神，按照既定的工作任务部署和明确的工作思路，有条不紊地推进安全环保、提质增效、市场开拓、新产品研发、对标管理等重点工作。该公司大力开展好“党建+”品牌创建和党组织标准化建设，认真开展巡视巡察反馈问题的整改落实，逐一进行整改。在全体职工的辛勤努力下，较好地完成了全年的各项工作任务目标。

2019年以来，该公司对生产经营机构进行了梳理，将原有规模小、没有可持续性发展的经营厂点进行了整合，由原有九个生产厂点整合成五个生产厂点，通过整合逐步淘汰工艺落后、技术含量低、能源消耗大的产品，加大对主导产业和低碳绿色产品的推进发展，突出发展重点，压缩成本费用，提升发展质量，实现提质增效。

在深挖内潜整合资源降成本的同时，该公司还加大对外部市场的开拓，特别是针对西安综掘、江苏煤科、徐州徐装、淮南三元等客户业务进行了延伸推广。2019年销售收入、利润、职工收入都较上年有了较大增长。

机械传动产品是祁南公司发展规划的主导产业，为推动快速实现转型发展，坚持“内外并举、外主内辅”的销售策略。传动公司将继续加强淮海集团内部业务合作，与中勘科技、盛顺达、华星、新园等十几家公司保持长期稳定的业务合作。另外，不断创新营销模式，紧随市场变化，深耕细作目标市场，培育优质客户群体，形成优势核心市场，不断提高市场占有能力。持续巩固提升徐装矿机、江苏煤科、合肥神马等齿轮加工的业务量，逐步形成长期稳定的战略客户群。2019年以来新增客户近十家。

根据集团公司“简政放权、放管结合、优化管控”的原则，进一步优化经营体制改革创新，增加经营活力，实现主导产业轻装上阵、高效运转。结合祁南公司实际情况及经营风险防控等措施，对机械传动公司制定了“经营机制创新暂行方案”。激活营销机制，灵活经营模式，下放经营权限，减少经营管控流程，提升经营活力，让主导产业能够快速成长起来；通过放管结合、优化管控，提升监督考核能力，确保经营活动“放开手、不跑偏、跑得快！”的原则，实现自主经营、自负盈亏、自我加压、高效运转，促进主导产业尽快做大做强，将其打造成为在区域内具有一定影响力、能够支撑祁南公司转型发展的骨干厂点。

近年来，机械传动公司一直在不断地成长，虽然与既定目标还有很大差距，但随着外部市场的逐步扩大，以及自身生产经营能力多年的沉淀，祁南传动正在向成熟期迈进，抗风险能力日渐增强。