2019年以来，新宇公司聚焦“开拓新市场、抓好清欠、清理三级以下非主业子公司、强力建材扩能、强化内部考核管理”五大重点任务，锐意进取，攻坚克难，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，奋力推动公司改革发展、效能建设、风险防控工作上台阶。经济运行持续向好，党的建设全面加强，公司上下和谐稳定，高质量发展迈出坚实的步伐。

在充分发展园区生产性服务业务的基础上，该公司积极走出去开拓外部市场，与淮矿供应链公司签订合作框架协议，成功开拓东南四矿煤产品运输业务市场，新增南坪码头集卡运输业务，拓展了对河南龙宇、闽源钢铁集团及福州朝畅公司的燃料加工及配送业务，不断扩展业务覆盖范围。到2019年11月底实现产值7.64亿元。

该公司还进一步加大环保建设投入，增强环境治理投入和管理力度，总投资超2500万元。按计划推进一号矸石堆场、二号晾晒场地的项目建设，安装雾炮机、自主设计建设刷车系统等抑尘设备。一次性购置20辆新型密封环保车辆，开拓物流运输新市场。持续推进砖厂脱硫除尘系统建设，不断完善配套设施设备，保证在线监测达标排放。为达到6S管理要求，真正做到清洁化生产，对砖厂车间及办公楼进行亮化改造；自主设计制作破碎车间皮带密封装置，车间安装喷雾设备；密封砖厂原料棚，新建刷车系统，对脱硫塔周边地坪及原料棚东侧道路进行硬化，保障了砖厂在环保高压下的持续生产。

2019年，该公司重新启动物流分公司业务，立足新购置的环保车辆和现有业务，不断整合周边社会运力资源，深化与供应链公司的合作，逐步完善物流网络信息平台建设，使用O2O模式，线上承接淮矿集团平台运输业务，线下将业务向宿州工业园、东南四矿延伸，并以物流信息化为依托，大力建设现代物流，打造“新宇物流”品牌效应。

强化内部管理，提高公司精细化管理水平。持续开展“人事、财务、供应”三大板块的对标学习，运用学习成果挖潜增效。借鉴相山水泥物资管理先进理念和成功经验，实行了仓库集中管理，进一步提高物料采购的计划性；细化各类物资的采购、领用和仓储的审批流程，进一步节约采购成本，减少仓储资金占用。

对矸石砖成本实行定额管理，制定并出台《关于推进矸石砖成本定额工作的实施方案》，对标同行业先进企业，有针对性地改进管理水平，为降本增效提供现实依据。

为解决当前人力资源结构失衡、专业技术人才紧缺的现状，年初该公司制定了《技能人才培养方案》，拟定“师带徒”协议，建立和完善了公司员工技能培养提升机制，并通过相应激励政策，提高职工学习技能的积极性。同时制定了公司年度培训计划，围绕党建、安全环保、经营管理等方面内容，全方面提高职工技能素养，持续加强人才队伍建设，以全面提升全员的综合素质，为实现高质量发展奠定了强有力的基础。