近年来，开云kaiyun网站相山水泥公司以习近平生态文明思想为指导，坚持绿色发展理念。用心攻关、主动破解绿色发展难题，积极推行大气污染物超低排放技改项目，提升生态环境综合治理能力，助推了企业高质量发展，为我市转型崛起贡献力量。

日前，记者来到相山水泥公司，专访该公司总经理刘陈，深入了解该公司是如何深化改革创新、全面对标管理、精益管控提升，奋力开创水泥公司绿色发展新时代的。

记者：在海螺集团和开云kaiyun网站进行合作背景下，相山水泥公司各项工作取得了明显进展。作为相山水泥公司总经理，您认为双方合作最显著的成效是什么？

刘陈：最显著的成效是“效率提高，效益逐渐变好”。2018年劳动生产率达8330吨/人，较合资公司成立时实现翻番；今年1—10月份劳动生产率7156.48吨/人。2018年实现利润7.91亿元，较2015年增长8.07亿元。今年1—10月份实现利润11.35亿元。

2016年7月份至2019年10月份以来实现利润总额23.78亿元，净利润17.83亿元，实现税收12.07亿元，国有资产保值增值率433%。

记者：安全生产抓优化，改革创新增活力。相山水泥公司又是如何推动企业改革创新的？

刘陈：在人事制度改革方面，我们打破利益藩篱，突破性地完成了人事制度改革，对部门职能和岗位职责进行重新梳理，重新划分经营板块，撤并职责边界模糊、任务交叉的科室及车间，机关部室由20个精简至10个，缩减50%；车间由31个精简至10个，缩减67.7%。原有正科、副科管理人员共计141人，其中正科69人、副科72人；现有中层及主管人员98人，其中中层64人，主管34人。

在生产经营管理改革方面，我们结合相山水泥公司独有的特色，在几年的工作实践中，制定出一整套成熟的生产经营管理模式。对外加强供销两个市场建设，丰富营销手段，区域协调，精准施策，提升了产品综合售价。强化采购制度和招议标管理，仅大宗原材料及运输成本便年节约上亿元。对内扎实抓好对标管理，规范财务核算流程；成立经济运行、工艺质量、机电装备、基础管理四个专业管理小组，每月开展对口检查活动；建立日生产早会、日产供销平衡会，周安全生产会、月度安全生产会等例会制度，以例会制度推动工作落实；建立产供销日报、旬报、月报制度，形成实时生产统计体系；建立自班组到公司的各层级微信群，实现产供销信息及时传递和共享，使生产经营始终处于高效运转状态。

记者：习近平总书记多次在重要讲话中强调安全、环保的重要性，那么我们公司在促进企业高质量发展的同时在安全、环保方面做了哪些方面的工作？取得了哪些成效？

刘陈：“绿水青山就是金山银山”。近年来，我们公司高度重视环保工作，始终将环保作为重中之重的工作抓紧抓细、抓实抓好。自2016年7月份以来，投入两个多亿环保专项资金，先后完成了三个分厂的收尘改造、雨污分流改造和洗车机的安装，物料堆放场所密封，矿山喷淋系统安装，建构筑物美化、防腐，购买了雾炮车、洒水车，特别是通过技改解决了相山分厂几十年火车煤露天堆放的难题。同时，统一购置栽种8000余棵花草树木，新增绿化面积9万余平方米。三条窑年利用余热发电1.5亿度，在年利用粉煤灰、电炉渣、脱硫石膏等废渣200万吨的基础上，去年又组织技术人员攻关，年处理3.2万多吨城市污泥。加强日常管理和巡检，确保环保设施设备完好，污染物指标符合国家标准。为进一步践行绿色发展理念，今年还投入9000余万元实施超低排放改造。率先在全省完成了三条熟料生产线超低排放改造，粉尘、二氧化硫和氮氧化物的排放浓度分别降至10mg/㎥、50mg/㎥、100mg/㎥以下，远低于国家标准的30mg/㎥、200mg/㎥、400mg/㎥，每年可减排粉尘170吨、二氧化硫150吨、氮氧化物1400吨。公司坚定绿色发展、清洁生产不动摇，目前正在积极申报省级绿色工厂。

在安全方面，我们强化劳动安全卫生工作，设置职业卫生管理机构，制定职业卫生管理规章制度和操作规程，制定劳动防护用品管理办法，公司设专人负责职工体检并建立了个人职业卫生档案。对接触职业病危害的职工、退休、辞职及离岗的职工进行职业健康检查。

强化按章操作监督检查工作，对标海螺现场“三违”查处办法，结合公司实际，制定了《现场“三违”行为及处罚暂行规定》，明确 “三违”行为及处罚标准。加强隐患排查整治，对查出安全隐患及时进行整改、建档、分析、监控。

强化设备安全管理工作，大力开展设备综合治理，全年共组织完成检修项目649项，领导开展了管理、设备、设施整改工作，全面落实“一岗双责”。定期组织开展设备润滑专项检查，按照润滑周期，建立预警体系。督促生产单位按照“五定”要求，及时开展润滑工作。定期组织相关专业人员，开展公司级别设备大检查，切实将公司、分厂、车间、工段“四级点检制度”落到实处。

强化安全费用投入力度，加大投入改善作业环境，提取安全生产费用作为改造维护安全防护设施、安全培训、配备劳保用品、安全性能检测检验、应急救援器材配备、应急救援演练、职业病防治及职业病危害因素监测、职业健康体检等专项资金，专款专用。加强安全生产与劳动保护投入，杜绝“跑冒滴漏”，改善作业环境，保护职工身心健康。

强化安全文化教育力度，促进安全文化落地生根。积极组织开展“安康杯”“安全月”、事故警示教育周、安全知识竞赛等活动，营造关注安全氛围；通过党员身边无事故、职工代表安全上岗视察等活动的开展，提高职工安全意识，“我要安全”成为广大职工的共同理念。

记者：目前我们企业正稳步走在持续创新发展的道路上，接下来公司站在新起点，将如何谋划新未来？

刘陈：我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想、关于深化国有企业改革重要论述和党的十九大精神为指导，以深入贯彻“五大发展理念”为方向，加快转变经济发展方式，深入实施“水泥+”上下游产业链延伸战略，着力打造集水泥熟料、骨料制砂、商品混凝土、预拌砂浆于一体的现代化新型环保建材基地，建设成为皖北地区绿色高质量发展的水泥生产示范和标杆企业。