党的十九届五中全会召开以来，中勘科技公司迅速掀起学习宣传贯彻全会精神热潮，通过中心组学习会议、班前会、组织生活会、公司网站、微信公众号、宣传栏等多种方式，组织干部职工认真学习领会全会精神，并坚持把学习贯彻党的十九届五中全会精神与习近平总书记考察安徽重要讲话精神结合起来，与推动公司高质量发展结合起来，分析 “十四五”期间经济发展形势，行业发展态势，研判新发展阶段、新发展格局下公司机遇挑战、优势短板，围绕贯彻落实新发展理念，围绕公司“十四五”规划编制深入调研，切实把学习贯彻全会精神的成果转化为推动发展的具体举措和解决问题的实际成效。

推进上市和改革试点。按照上市公司要求规范各项管理，继续推进内部市场化管理和精细化管理，在公司业务的各环节精益求精，进一步提高管理水平，建立起符合上市规范的内控管理流程。在扩大内生式增长的同时，深入践行合作发展理念，积极寻求加快外延式增长，在产学研合作上下功夫，积极寻求技术水平高、资本实力强的合作方，围绕产业链和价值链，多层次多形式多领域广泛开展合作。同时，完善市场化薪酬体系，推动职工薪酬特别是一线工人、技术人员的薪酬逐步与行业接轨、与市场接轨；建立健全营销制度，激发员工市场开拓积极性。

加强新技术研发应用。加强与高校及科研院所的合作，提升公司研发水平和产品档次，积极推进绿色开采、环境治理、定向钻进等新项目、新技术的开发推广应用。扎实推进“孤岛工作面相邻采空区覆岩隔离注浆技术研究”等六个科研项目，加大对注浆减沉技术的深度开发，加快打造绿色开采新技术“中勘注浆”品牌。同时，加大新技术引进消化再创新，通过开拓市场积极承揽工程项目，实现水平定向钻机技术在瓦斯区域治理、注浆钻孔施工、煤层底板灰岩水害区域治理工程中的应用，提高施工技术水平。

提升创收创效能力。在巩固好传统市场的同时，该公司进一步加大市场营销力度，在开拓市场，降成本、提效益、育品牌上下功夫，对全国市场摸底调查，确定重点区域，细分市场，找准目标客户，进一步扩大业务，努力开拓山西、河南能源集团等市场，进一步打响“中勘注浆品牌”。同时，强化全员营销理念，优化营销组织架构，打造一支精干的市场营销队伍，持续提高客户服务水平，并通过媒体合作积极推介优势项目，培育品牌忠诚客户，打造中勘绿色开采品牌形象。

攻坚安全质量环保管理。建立健全安全质量风险防控制度，构建风险防控“六项机制”，坚持定期走动式管理不放松，突出抓好重点环节风险防控，加大高空作业、用电管理、机械防护的隐患整改力度。高度重视施工和机加工质量，完善质量体系，不断提高质量把关能力和自控能力。牢固树立绿色发展理念，围绕重点领域、重要污染源开展防控工作，做好挥发性有机物、废液、废油、废料的环保处理。深入开展“1+11+N”安全生产专项整治工作，认真开展学习培训，落实主体责任，确保本质安全。