在集团上下深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神的浓厚氛围中，相山水泥公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真结合公司实际，对标全会提出的目标和要求，谋划新一轮战略蓝图，以推动高质量发展、全面实现绿色发展为目标，把新发展理念贯穿于企业绿色发展的全过程和各领域，加强党的全面领导，围绕“利润突破11亿元”的目标，抓住“改革和创新”两个关键，突出“生产经营、项目建设、安全环保、工作谋划”四个重点，确保实现全年夺胜利和“十三五”圆满收官，真正将全会精神落到实处、取得实效。

该公司落实国有企业改革的各项要求，持续用改革创新激发活力。持续优化人力资源，按照双向选择的原则，鼓励员工向搅拌站和相海管桩岗位流动，同时积极承担社会责任，充分利用管桩项目，接纳集团分流人员并面向社会招聘劳务派遣人员；动态更新后备人才库，建立以工作实绩评价人才的导向和机制，为实现高质量发展储备充足的人力资源。持续深化劳动用工制度改革，探索优化“车间”管理层级的路径和方法，积极稳妥的推进合岗并责；强化岗位考核，让更多的生产要素参与分配，充分发挥考核的杠杆作用。持续加强“四新技术”推广应用，先后成功完成了相山分厂均化库底下料管道改造、众城分厂窑轮带滑移量自动检测以及相淮分厂2#水泥磨出磨提升机地轮轴承改造等多项技改。众城、相山、相淮三个分厂主机设备在线监测及智能化巡检设备已完成试运行；众城一线空气悬浮风机替代罗茨风机后，年可节约电费20万元，节能降噪效果良好；三个分厂烧结煤矸石替代粉煤灰配料技改，进一步降低了水泥生产成本。同时，继续吸收、消化同行业先进技术，加快生产智能化步伐，根据生产需求，做好磁力密封和永磁电机的推广应用，跟踪众城一线煤磨磁（空气）悬浮风机开机自动投切的使用效果，为下一步推广使用提供技术支撑。

在重点工作推进落实上，聚力抓好“生产经营、项目建设、安全环保、工作谋划”等工作。紧抓生产经营，坚定不移强化生产的“预判、预检修以及精细、从严”的理念，逐步提高生产的“掌控度”，努力做到操作问题不隔夜，技术问题不跨周，抓实“一事一议”和专业攻关措施落实与效果跟踪，提高关键指标关注程度，确保窑磨系统产能充分高效发挥，同时根据公司产能发挥情况，处理好销量与销价、淡季与旺季、核心与外围、熟料与水泥的关系，巩固在核心市场的主导地位，借助熟料、骨料资源优势，力争效益最大化。加速重大项目建设，积极推进示范线项目和程蒋山破碎系统、皮带廊道建设等进度，全力推进后备资源获取工作，重点紧盯程蒋山南北段资源整合，并努力寻求战略性资源储备。攻坚安全环保，进一步提升全员清洁生产理念，完善内部环保制度，巩固维护超低排放改造效果，持续推进跑冒滴漏治理和无组织排放管控，继续做好工广道路硬化以及厂区的绿化、美化。同时，进一步加强6S管理、走动式管理，大力加强职工教育培训，增强职工安全意识和保安能力，提升全员安全素质。科学做好工作谋划，深入思考明年的工作重点，全面梳理自身制约企业发展的关键问题，围绕提高管理水平、提高发展质量、提高生产效率、加强市场开拓、强化资金管理等方面，定目标、定措施，重点做好“十四五规划”和2021年度生产经营计划编制工作，努力推进企业发展。