全年销售收入2152.26万元，完成计划的107.61%；联合高校研发“井下多功能搬运车”获市重大科技奖励100万元；承接7套柴油机单轨吊订单，终结公司近5年来没有成套柴油机单轨吊销售的困局……在过去的2019年，安徽矿机中捷公司上下齐心协力，积极作为，推进党建与生产经营深度融合，各项经营指标创历史新高。

中捷公司生产车间

近日，在开云kaiyun网站召开的2020年度二季度工作会议上，安徽矿机中捷公司被评为2019年度集团公司文明公司。

2019年，中捷公司党支部认真组织党员及班子成员加强政治理论学习，提高政治理论素养，先后组织8次集中学习，牢固树立“四个意识”，把担当作为放在第一位，切实改变“慵懒散”工作作风，打破不想为、不敢为、不会为的思想观念，勤奋实干，树立班子队伍团结进取、勤奋实干的良好形象。

公司坚持问题导向、效果导向、政策导向，严格执行年初职代会通过的各项制度文件，同时对公司原有各项制度进一步梳理、修订、补充和完善，严格执行相关规定，对于“三重一大”事项按照支委会、班子会以及经理办公会、董事会议事规则进行，并落实根据要求上报母公司审批原则。全年先后共修订完善各类规章、制度文件30余项，组织现场安全环保、6S、质量等各类检查80余次。公司上下严格落实按照规章制度、程序开展各项生产经营工作，确保各个环节管理有章可循，公司基础管理和整体执行力得到较大提升。

以创建科技创新型党支部为契机，在母公司安徽矿机领导的大力支持下，该公司积极争取创新政策，其中联合高校研发的“井下多功能搬运车”获市重大科技奖励100万元。对原有产品进行合理优化，成功研制了双速新型风动单轨吊及风动单轨吊卷管器；与母公司技术中心合作开发拖拽式自移迈步设备列车，已销售到山西璐安集团高河煤矿；同时，加大产品安标、专利申报、项目申报等工作，提高产品的市场核心竞争力。截至目前，该公司共有2项发明专利，18项实用新型专利，辅运设备安标证书8份。

为了打好“质量攻坚年”，中捷公司根据实际制定了《中捷公司2019年质量管理及考核办法》《职工惩处暂行规定》等，通过制度来规范员工的行为，做到有章可循，基础管理得到较大提升。此外，公司领带班子带领全体员工签署质量承诺书，并进行质量大讨论，针对大家提出的意见建议进行分析讨论，对产品关键部件制作了专门模板，以便员工对产品质量进行目视化测量，严把质量关，不让不合格品进入下一环节，将质量意识牢牢刻在员工心中。

该公司不断加大市场开拓力度，在巩固原有市场的基础上逐步向周边拓展。先后承接了皖北煤电、云南曲靖柴油机单轨吊共7套（含卡轨车1套）订单，合计销售额达到3100多万元，这也终结了公司近5年来没有成套柴油机单轨吊销售的困局。与德国CHT公司达成战略合作，这使公司获得了在其授权的区域内开展业务的法律资格。与山西华鑫科技签订战略合作协议加快了公司产品进入阳煤的步伐。