机电装备公司电镀事业部现有职工41人，党员16人，递交入党申请8人。多年来，该党支部围绕生产经营抓党建，把党建工作与深化“绿色电镀，精益生产，挖潜提效”管理理念结合起来，与稳定职工队伍、增加职工收入结合起来，与企业共渡难关结合起来，勇挑转型发展重担，率先尝试事业部制经营管理新模式，通过量化“六个目标”，实行目标考核、追责管理，激活了职工思想教育与绩效考核连动管理效应，党支部连续三年荣获开云kaiyun网站先进党支部。
    抓好学习，统一认识，坚定应对挑战、危机、走出困局的信心和决心。党支部坚持每周一次职工大会，每月一次党员大会，开展系统、有针对性的形势任务教育，重点解决部分职工认识偏激、信心不足、市场意识淡薄、执行效率差等问题，坚定应对挑战、危机、走出困局的信心和决心。
    外拓市场、内强管理、努力探索转型发展新路径，服务企业发展。事业部立足淮北矿业市场，拓展了淮南、恒源煤电市场的同时，陆续开辟了山东、江苏、河北、重庆大江、沈阳天安等市场，每年新增30%的产值，弥补了任务的缺口。量化“六个目标”，实际节支207万元：一是合理使用低谷电，峰谷比达到1：2.9；二是杜绝长流水，改水管冲洗为舀水冲洗，每年节约用水2000吨左右，废水回用达100%；三是精确镀液配料，材料费用下降12%；四是工装夹具修旧利废，党员义务清理各类耗损铜挂具400余件，节约采购资金83.5万元；五是培养一专多能技术能手，增加优秀技工津贴，激励职工争当技术能手；六是严格内部绩效考核，降低用工成本，对长期不胜任、不整改的职工进行组织处理。在党员中开展了“四带头一靠后”活动，即：带头树大局意识，言行与组织要求统一；带头遵章守纪、保质量保进度；党员带头吃苦耐劳，钻研业务，一专多能适应外部市场产品多元化需要；带头结合本岗位开展修旧利废降成本活动；单位当月工资定额不够党员主动延后计算收入。
    创新经营，严格考核，组织动员广大党员职工为转型发展贡献力量。编制、修订了事业部各项工作制度，制定年度、月度工作目标，按季度考核兑现，对责任人进行工作目标承诺和党员创先争优目标承诺的闭合管理，将考核结果与收入、评优、休养等挂钩，实现了科学管理。党支部严格制订和落实各阶段工作计划，把职工队伍建设与生产经营紧密结合，有目标、有内容、有形式的实施和考核，季度奖罚兑现，考核结果做为年终评先评优依据。制度化的管理营造了和谐的工作环境，三年来完成了公司支架的配套生产和内外大修理市场任务，职工队伍整体思想稳定，积极进取，完成产值3959万元，盈利604.99万元，修旧利废节支207万元。
    示范引领，发挥作用，打造一支服务水平高、作风形象好的队伍。党支部利用“党员责任区”“党员示范岗”“安康杯”等活动载体，定期上岗安全检查，引导党员带头上标准岗、干标准活。每年组织上岗检查30余次，及时处理和整改发现的隐患。党员、积极分子还义务承担了定期清洗、重漆设备，油漆、整修安全道，清理下水道，清理大型抽风管道等工作，自制了多型号料架、地架、吊具架、拖把架、鞋架，防护栏，不仅打造了一个整洁的作业环境，还让职工感受到党员的先进示范作用。
    坚持民主，加强沟通，凝聚促进事业部和谐稳定发展的强大合力。党支部支委成员坚持在事业部制度修订、分配政策调整之前必须和职工面对面交流，及时解答职工关心和提出的问题，讲清政策，分析依据，理顺职工思想情绪，让职工真心支持和配合事业部的管理模式创新，并安心投入生产；坚持谈心家访制度，谈心家访达50余人次；创造舒适的工作、休息环境，为抛光车床量身定做除尘系统、人工酸洗处理工艺改为机械无污染的密闭抛丸处理工艺；关心职工生活，完成了对职工淋浴间的改造，增加了全自动洗衣机、冰箱，微波炉，所有职工更衣室安装了空调；在辅房区栽了柿子、桃、山楂、樱桃等果树，每年夏、秋季，挂满枝头的多种果实点缀、美化了电镀事业部“绿色电镀”的环境。
    以身作则，率先垂范，树立清正廉洁、干事创业的党员领导干部形象。事业部班子认真落实“一岗双责”，并以廉洁、公正的工作作风管理分管工作，坚持和职工共同加班延点参加生产突击任务；坚持事业部党务、政务公开，重大事项班子集体协商，树立了班子廉洁、敬业的良好形象。事业部和班组均没有发生吃喝、工资分配等任何违纪违规行为，实现了职工零投诉，受到职工一致好评。（陈洪卫 段中贤）